ดูก่อนตัดสินใจ
ลองดูตัวอย่างการสอนก่อนได้เลย
คลิปแนะนำจากคอร์สจริง เลือกดูได้ว่าสไตล์ผู้สอนและคุณภาพงานถูกใจไหม ก่อนจะจ่ายสักบาท
คลิปเหล่านี้คือบทเปิดของแต่ละคอร์สจริง ไม่ใช่วิดีโอโฆษณา
เก็บครบตั้งแต่เปิดโครงการจนปิดงาน — Project Charter, WBS, งบประมาณ, ตารางงาน, Stakeholder, ความเสี่ยง และการนำทีม ทุกหัวข้อมีเวิร์กช็อปให้ลงมือทำจริง
จ่ายครั้งเดียว เป็นเจ้าของถาวร ไม่มีค่าต่ออายุ · ผ่อน 0% นาน 4 เดือน
งานเปลี่ยนนาทีสุดท้าย ลูกค้าขอเพิ่มกลางทาง ซัพเบี้ยว งบบานปลาย — นี่คือวิธีที่มืออาชีพใช้คุมให้อยู่ทุกงาน
จ่ายครั้งเดียว เป็นเจ้าของถาวร ไม่มีค่าต่ออายุ · ผ่อน 0% นาน 4 เดือน
ไม่ใช่เพราะทีมไม่เก่ง แต่เพราะไม่มีระบบที่จับปัญหาได้ตั้งแต่ก่อนมันเกิด
คุยจบแล้วแต่ยังเปลี่ยน ทำไปแก้ไป สุดท้ายไม่มีใครจำได้ว่าตกลงอะไรกันไว้
“เพิ่มนิดเดียวเอง” สะสมไปเรื่อย ๆ จนทีมทำไม่ทันและกำไรหายไปทั้งงาน
ของมาช้า ของมาผิด หรือไม่มาเลย รู้อีกทีคือวันติดตั้ง ไม่มีแผนสำรองไว้ก่อน
ครีเอทีฟ โปรดักชัน หน้างาน และลูกค้า ถือข้อมูลคนละเวอร์ชัน แก้กันหน้างาน
ฝนตก ผังเปลี่ยน คิวล่ม แขกวีไอพีมาเพิ่ม — ตัดสินใจด้วยสัญชาตญาณล้วน ๆ
งานจบสวย แต่พอรวมตัวเลขแล้วขาดทุน เพราะไม่เคยรู้ต้นทุนจริงระหว่างทาง
ทุกข้อข้างบนมีวิธีจัดการที่เป็นระบบอยู่แล้ว — และเป็นสิ่งที่คอร์สชุดนี้สอนทีละขั้น
คลิปแนะนำจากคอร์สจริง เลือกดูได้ว่าสไตล์ผู้สอนและคุณภาพงานถูกใจไหม ก่อนจะจ่ายสักบาท
คลิปเหล่านี้คือบทเปิดของแต่ละคอร์สจริง ไม่ใช่วิดีโอโฆษณา
เข้าใจวิธีการบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ ครอบคลุมตั้งแต่การวางแผน จัดการปัญหา การทำงานให้บรรลุเป้าหมาย และการประเมินผล
รับมือกับสถานการณ์ที่ท้าทาย ผ่านกรณีศึกษาจริงและการติดตามผล ไปจนถึงการปิดโครงการอย่างมืออาชีพ สามารถคาดการณ์เหตุการณ์ท้าทายที่มีโอกาสเกิดขึ้นได้
เรียนรู้ทัศนคติสำคัญที่เป็นพื้นฐานสำหรับการเป็นหัวหน้างาน และวิธีการบริหารจัดการตนเองในบทบาทของหัวหน้างาน เพื่อสร้างผลลัพธ์ที่นำไปสู่ความสำเร็จขององค์กร
เรียนรู้เทคนิคการสื่อสารการทำงานกับผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้อง ให้เข้าใจในหลักการทำงาน ด้วยการสื่อสารแบบโต้ตอบ แบบผลักดัน และแบบดึงเข้าหา
เรียนรู้การนำเครื่องมือต่าง ๆ มาใช้ในการจัดการโครงการให้สำเร็จลุล่วงตามเป้าหมาย เช่น Microsoft Excel, Microsoft Project, Jira, Trello เป็นต้น
9 คอร์สเต็ม 118 บทเรียน รวม 19.1 ชั่วโมง — ทุกใบกดดูตัวอย่างการสอนได้เลย
9 คอร์สเต็ม 118 บทเรียน รวม 19.1 ชั่วโมง — ครบทั้ง 9 ทักษะที่คนคุมงานอีเว้นท์ต้องมี ทุกใบกดดูตัวอย่างการสอนได้เลย
ภาพรวมทั้งวงจร Initiation → Planning → Execution → Closure และเส้นทางสอบ PMP
Stakeholder · Risk · Quality · Agile — เครื่องมือคุมโปรเจกต์ตอนลงมือจริง
Project Leadership, การสื่อสาร, เครื่องมือ (Jira / Trello / MS Project) และเคสจริง
Project Charter → คุม Scope → วางงบ → วางตารางงาน ทำจริงทีละขั้น
แผนสื่อสาร · คุม Scope/งบ/แผนงานตอนงานเปลี่ยน · ส่งมอบและปิดโปรเจกต์
จัดการความขัดแย้ง Active Listening, Effective Empathy และกับดัก Toxic Positivity
Pivot Table · Interactive Dashboard · Regression · Advanced Formula · Macro
แยกปัญหาซับซ้อนออกจากปัญหาธรรมดา นิยามปัญหา หาทางออก และ Crisis Management
ทัศนคติหัวหน้างาน · บริหารตัวเอง · บริหารทีม · พัฒนาลูกทีม · นำทีมสู่เป้าองค์กร
ไม่ใช่ทฤษฎีลอย ๆ — ทุกตัวมีเวิร์กช็อปให้ลงมือทำในคอร์ส และมีเทมเพลตให้เอาไปกรอกต่อ
เพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานให้กับตนเองและทีม ด้วยการจัดการอย่างมีระบบและตรวจสอบได้
วางแผนการทำงานในรายเดือน / รายสัปดาห์ / รายวัน เพื่อจัดลำดับความสำคัญของงาน และกำหนด Deadline
จัดการการทำงานอย่างเป็นขั้นตอน ลดโอกาสผิดพลาดและการตกหล่น เก็บครบทุกรายละเอียด พร้อมรับมือทุกสถานการณ์ฉุกเฉิน
ดำเนินกิจการด้วยความรอบคอบ ลดโอกาสสูญเสียทรัพยากรทั้งคน เวลา สิ่งของ ทรัพย์สิน รวมถึงผลประโยชน์ขององค์กร
ผู้ที่ต้องการเรียนรู้ทักษะการจัดการ การวางแผน เพื่อใช้ในการทำงาน หรือชีวิตประจำวัน
คุมงานลูกค้าตั้งแต่รับบรีฟจนปิดงาน ต้องคุยกับลูกค้าและทีมในบ้านพร้อมกัน โดยไม่ให้ scope งอกฟรี
วางแผนงานทั้งใบ ตั้งแต่สถานที่ เวที ซัพ คิวงาน จนถึงทีมหน้างานในวันจริง
งานที่พลาดซ้ำไม่ได้และมีเจ้าภาพหลายฝ่าย — เคสสอนจริงในคอร์สคือการวางแผนงานมงคลสมรส
คุมติดตั้ง คุมคิว คุมซัพ ต้องตัดสินใจเร็วตอนแผนเปลี่ยน โดยยังรู้ว่ากระทบงบและเวลาตรงไหน
ไม่ได้อยู่สายอีเว้นท์ แต่ต้องออกงาน ออกบูท จัดสัมมนา และต้องคุมเอเจนซีให้อยู่
ต้องเสนอราคาเป็น คุมต้นทุนเป็น และมีเอกสารที่ทำให้ลูกค้าเชื่อว่าคุณคุมงานได้จริง
ตัวจริงจากสายงานบริหารโครงการ ทั้ง Fintech, E-Commerce, Retail และองค์กรข้ามชาติ
ช่วงเงินเดือนอ้างอิงตลาดงานไทย (บาท/เดือน)
ทักษะชุดนี้คือทางต่อยอดที่ตรงที่สุดของคนสายอีเว้นท์ — จากคุมงานเป็นงาน ๆ ไปเป็นคนคุมโครงการทั้งพอร์ต
ช่วงเงินเดือนอ้างอิงตลาดงานไทย (บาท/เดือน)
และไม่ว่าคุณจะทำอาชีพอะไร คอร์สนี้ก็ช่วยให้ชีวิตมีคุณภาพดีขึ้นได้ ด้วยทักษะการบริหารที่ปรับใช้ได้กับทุกสายงาน
12 Class Project ที่มีทีมงานตรวจจริงตามเกณฑ์ ส่งผ่านแล้วถึงได้ Certificate — นี่คือโจทย์จริงจากในคอร์ส
12 Class Project ที่มีทีมงานตรวจจริงตามเกณฑ์ ส่งผ่านแล้วถึงได้ Certificate — และเคสที่ใช้สอนก็เป็นงานอีเว้นท์ตรง ๆ
เลือกโครงการอะไรก็ได้ ตั้งแต่พับนกยันสร้างยานอวกาศ แล้วทำเด็คเปิดโครงการตามเทมเพลตจริง โดยต้องมีให้ครบทั้ง 6 ข้อ
| ชื่อโครงการ | ……………… | ผู้จัดการโครงการ | ……………… |
|---|---|---|---|
| ผู้สนับสนุน | ……………… | Start / Stop | DD/MM – DD/MM |
| ขอบเขตงาน | In Scope / Out of Scope | ||
| ความเสี่ยง | พร้อมแผนตอบสนอง | ||
| งบประมาณ | ……………… | ||
เอาโปรเจกต์ที่คุณกำลังทำอยู่จริง มาแตกเป็น Work Breakdown Structure อย่างน้อย 2 ระดับ ระบุ resource และเวลาที่ใช้ต่องาน แล้วต่อยอดเป็นงบจาก man day × unit cost และตารางงานที่สอดคล้องกัน
คุณรับช่วงต่อจาก Project Manager คนก่อน หลังโปรเจกต์เดินไปแล้ว 1 เดือน แล้วเจอว่า Register / Login ช้ากว่าแผน 2 man-day และลูกค้าขอเพิ่มจ่ายผ่านบัตรเครดิตอีก 7 วัน — ทำแผนแก้ Scope / Budget / Schedule ส่งเป็น PDF
| # | รายการ | โอกาส | ผลกระทบ | ผู้รับผิดชอบ | แผนตอบสนอง |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Login ดีเลย์ | สูง | กลาง | Tech Lead | เพิ่ม 2 man-day |
| 2 | ขอเพิ่มฟีเจอร์ | สูง | สูง | PM | ขยาย roadmap |
| 3 | งบบานปลาย | กลาง | สูง | Sponsor | ขออนุมัติเพิ่ม |
เคสในคอร์สคือการเตรียมงานมงคลสมรส เพราะทุกอย่างที่ทำให้โปรเจกต์งานพัง มีครบในงานแต่ง — ทำบทสรุปการจัดงาน โครงสร้างคณะทำงาน 3 ระดับ แผน 8 สัปดาห์ 4 ตำแหน่ง ตาราง Stakeholder และตารางความเสี่ยง
| ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย | อำนาจ | ความสนใจ | ความกังวล | Kick-off | ปิดงาน |
|---|---|---|---|---|---|
| ครอบครัวเจ้าสาว | สูง | สูง | พิธีการครบถ้วน | ✓ | ✓ |
| เวดดิ้งแพลนเนอร์ | กลาง | สูง | ตารางชัด | ✓ | ✓ |
| แขกผู้ใหญ่ | สูง | ต่ำ | ที่นั่ง / เวลา | – | ✓ |
Class Project ของคอร์ส Conflict Killing & Building A Successful Team ไม่ให้เขียนตอบอย่างเดียว — ให้คุณไปฝึก Active Listening กับเพื่อนร่วมงานหรือคนในครอบครัวจริงอย่างน้อย 1 ครั้ง โดยไม่บอกคู่สนทนา แล้วกลับมาสะท้อนว่าใช้เทคนิคไหน ค้นพบอะไร และติดขัดตรงไหน
คะแนนเก็บจากผู้เรียนที่ซื้อคอร์สจริงบน FutureSkill เปิดหน้าคอร์สเช็กเองได้ทุกตัว
“ผู้สอนอธิบายได้ชัดเจน เนื้อหากระชับ เข้าใจง่ายไม่ซับซ้อนครับ”
“เรียนแล้วสามารถนำมาปรับใช้ได้ในการทำงาน”
“เป็นประโยชน์ในการวางแผนการบริหารงานมากครับ”
เตรียมความพร้อมครบทุกแง่มุมของการบริหารโครงการ ตั้งแต่ทักษะที่จำเป็น ใบรับรองที่เกี่ยวข้อง ไปจนถึงเทคนิคสัมภาษณ์งาน ผ่านบทสัมภาษณ์สุด Exclusive จากคนในแวดวง PM
↓ ติ๊กเลือกเพิ่มได้ในฟอร์มสมัครด้านล่าง
สมัครและชำระเงินผ่าน Linkpay ของ FutureSkill รับรหัสเข้าเรียนทางอีเมลทันที
9 คอร์ส · 118 บทเรียน · 19.1 ชั่วโมง · 12 Class Project
คะแนนเฉลี่ย 4.54 ★ จาก 2,227 รีวิวจริง
| ถ้าซื้อแยกทีละคอร์สบน futureskill.co | ราคาปกติ |
|---|---|
| ทักษะ Project Management ที่คนทำงานทุกคนต้องมี | ฿790 |
| เทคนิคบริหารโครงการให้เป็นไปตามเป้า แบบ Productive ไม่ Burn Out | ฿790 |
| บริหารโครงการได้แบบผู้นำ พาทีมสู่ความสำเร็จ | ฿790 |
| เริ่มต้นลงมือบริหารโปรเจกต์ให้ราบรื่น | ฿990 |
| รับมือกับสถานการณ์ไม่คาดฝันระหว่างบริหารโปรเจกต์ | ฿990 |
| Conflict Killing & Building A Successful Team | ฿590 |
| เจาะลึกการใช้ Excel เพื่อธุรกิจแบบมืออาชีพ | ฿990 |
| แก้ปัญหาที่ซับซ้อนให้ตรงจุด (Complex Problem Solving) | ฿590 |
| High Performing Manager (ชุด 5 คอร์ส) | ฿2,950 |
| รวมทั้งหมด | ฿9,470 |
| ราคาราคาใน Collection นี้ — ประหยัด ฿6,080 (64%) | ฿3,390 |
ยังมีคำถามที่ไม่มีในนี้?
ได้ใน Collection เดียว เนื้อหาอัดแน่นทั้งทฤษฎีและประสบการณ์จริงจากผู้สอน
ครบใน Collection เดียว 9 คอร์ส 118 บทเรียน 19.1 ชั่วโมง จากผู้เชี่ยวชาญ 6 ท่าน