เส้นทางในการเรียนซีรีส์ High Performing Manager เรียนตามลำดับดังนี้

1.ทัศนคติที่จำเป็นต่อการเป็นหัวหน้างาน

• https://futureskill.co/course/detail/1067

2.การบริหารตนเองเพื่อสร้างผลลัพธ์แบบหัวหน้างาน

• https://futureskill.co/course/detail/1068

3.การบริหารทีมเพื่อสร้างผลลัพธ์

• https://futureskill.co/course/detail/1069

4.การพัฒนาผลการปฏิบัติงานลูกทีม

• https://futureskill.co/course/detail/1070

5.นำทีมสร้างความสำเร็จสู่องค์กร

• https://futureskill.co/course/detail/1071

คอร์สนี้เหมาะกับใคร

• ระดับบริหารและผู้จัดการระดับกลาง ที่ต้องการพัฒนาทักษะในการนำทีม บริหารงานและคนให้มีประสิทธิภาพ เพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลงในยุคดิจิทัล
• ระดับพนักงาน ที่ต้องการเตรียมตัวและทำความเข้าใจวิธีการบริหารจัดการงานและบุคคล ก่อนการเลื่อนขั้นเป็นระดับ Manager 
• บุคคลทั่วไป ที่ต้องการเรียนรู้ทักษะการบริหารทีมและทักษะความเป็นผู้นำเพื่อพัฒนาตนเอง 
• HR ที่ต้องการเตรียมแผนพัฒนาบุคลากรในองค์กรให้พร้อมกับการเป็น Manager

วัตถุประสงค์ของคอร์สเรียน (Learning Outcomes)

• ผู้เรียนเข้าใจแนวคิดของการเป็นผู้นำตามสถานการณ์ และสามารถวิเคราะห์และบริหารจัดการสมาชิกในทีมจากบริบทของงานเพื่อบริหารจัดการได้อย่างเหมาะสม
• ผู้เรียนสามารถสร้างแผนการมอบหมายงานและมีแนวทางการสนับสนุนลูกทีมหลังจากมอบหมาย
• ผู้เรียนเข้าใจถึงทฤษฎีแรงจูงใจและมีแนวทางการสร้างแรงจูงใจให้กับลูกทีม
• ผู้เรียนเข้าใจความหมาย และเห็นความสำคัญของ Team Psychological Safety
• ผู้เรียนสามารถตรวจสอบ Team Psychological Safety ของทีมตนเองได้

Course Highlight

• เราอาจเข้าใจว่าคำว่า Leadership หรือภาวะผู้นำ ฟังแล้วได้รับแรงบันดาลใจมากกว่า Management หรือการจัดการ แต่ในโลกของการทำงานจริง เราจะต้องบริหารจัดการ มากกว่าที่จะแสดงบทบาทผู้นำ สถานการณ์แบบใดที่จะนำมาเลือกใช้ระหว่าง Leadership และ Management เพื่อบริหารจัดการทีมให้ได้อย่างเหมาะสม
• การมอบหมายงานไม่ใช่บทบาทแต่เป็นหน้าที่ของหัวหน้างาน แต่ ไม่ได้หมายความว่าจะสามารถมอบหมายงานยังไงก็ได้ และลูกทีมจะทำตาม หรือทำด้วยความเต็มใจเสมอ ความสำคัญในศิลปะการมอบหมายงานจะสามารถสร้างประโยชน์ให้กับทุกๆ ฝ่ายทั้งตัวคุณเอง ตัวผู้ที่ได้รับมอบหมาย และองค์กร 
• หัวหน้างานคือบุคคลที่จะต้องผลักดันศักยภาพสุงสุดของลูกทีม เพื่อสร้างผลลัพธ์ให้กับทีม และองค์กร ทุกคนสามารถมีโอกาสที่จะสูญเสียแรงจูงใจ และอยากจากองค์กรไป การสร้างแรงจูงใจเป็นอีกหนึ่งเรื่องสำคัญที่นำมาประยุกต์ใช้ให้หัวหน้างานสร้างแรงจูงใจให้กับลูกทีมได้ พร้อมเทคนิคการสร้างแรงจูงใจต่างๆ ที่มีแนวคิด และทฤษฎีเป็นพื้นฐาน รวมทั้งการสร้างแรงจูงใจ กรณีเจอกับลูกทีมที่กำลังเป็นปัญหา
• เรามักจะได้ยินว่าทักษะการทำงานจะถูกเปลี่ยนแปลงใหม่ ภายในระยะเวลาอันรวดเร็ว ทักษะของบุคลากรองค์กรจะสะท้อนผลลัพธ์ทางธุรกิจขององค์กร ดังนั้นบทบาทการพัฒนาลูกทีมจึงเป็นเรื่องที่หัวหน้างานต้องรับผิดชอบและควรให้ความสำคัญ 

พื้นฐานที่จำเป็น?/สิ่งที่ต้องมี

• ไม่จำเป็นต้องมีพื้นฐาน

โปรแกรมที่ต้องใช้ / สเปคคอม

• ไม่มี