ตัวอย่างแผนธุรกิจ แบบย่อ 9 หัวข้อ พร้อมวิธีเขียนทีละส่วน

ถ้าเอกสารไม่สะท้อนธุรกิจจริง คำขอสินเชื่อก็อาจไม่ผ่าน เพราะผลสำรวจ SME ของ สสว. ไตรมาส 2 ปี 2569 พบว่าสาเหตุหนึ่งที่ยื่นกู้ในระบบไม่ผ่านคือเอกสารไม่สะท้อนธุรกิจจริง (26.7%) แปลว่าแผนที่เขียนจากตัวอย่างสำเร็จรูปโดยไม่ใส่ข้อมูลของตัวเองก็เสี่ยงเหมือนกัน ถ้าคุณกำลังหา ตัวอย่างแผนธุรกิจ ไว้เป็นต้นแบบ บทความนี้พาดูแผนฉบับย่อของธุรกิจสมมติทีละส่วน พร้อมบอกว่าแต่ละส่วนต้องเติมข้อมูลอะไรของคุณเอง

ตัวอย่างแผนธุรกิจ ที่ดีหน้าตาเป็นยังไง และธุรกิจในตัวอย่างนี้คืออะไร?

ตัวอย่างแผนธุรกิจที่ใช้ได้จริงต้องให้เห็นทั้งโครงและตัวเลข ไม่ใช่แค่หัวข้อเปล่าๆ เราเลือกสมมติธุรกิจชื่อ “คั่วดี” โรงคั่วกาแฟที่ขายเมล็ดกาแฟคั่วสดให้ร้านกาแฟอิสระในกรุงเทพฯ แล้วเขียนแผนฉบับย่อให้ครบ 9 หัวข้อ ธุรกิจนี้เป็นเรื่องสมมติทั้งหมด ตัวเลขทุกตัวสร้างขึ้นเพื่อให้เห็นวิธีเขียน ไม่ใช่ข้อมูลของธุรกิจจริง และไม่ควรเอาไปอ้างอิงเป็นข้อมูลตลาด

โครง 9 หัวข้อนี้เรารวบรวมจากคู่มือการเขียนแผนธุรกิจของกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม, คู่มือของสำนักงานธุรกิจขนาดเล็กสหรัฐฯ (SBA) และแนวทางของกองทุน Sequoia การจัดลำดับและชื่อหัวข้อเป็นของเราเอง ปรับให้เข้ากับธุรกิจของคุณได้

ก่อนอ่านต่อ ขอเล่าคำที่จะเจอในตัวอย่างให้เข้าใจตรงกัน

• บทสรุปผู้บริหาร (Executive summary): หน้าสรุปทั้งแผนที่อยู่หน้าแรก ซึ่งคู่มือของกรมส่งเสริมอุตสาหกรรมให้ย่อเหลือ 1 ถึง 2 หน้า
• กำไรขั้นต้น (Gross profit): ยอดขายหักต้นทุนขายโดยตรง เช่น เมล็ดกาแฟดิบและค่าคั่ว
• ประมาณการ (Projection): ตัวเลขรายได้และค่าใช้จ่ายที่คาดว่าจะเกิดในอนาคต แยกจากตัวเลขที่เกิดขึ้นจริงแล้ว
• สัดส่วนหุ้นและมูลค่ากิจการ: เงินที่ขอหารด้วยสัดส่วนหุ้นที่เสนอ เช่น ขอ 3 ล้านบาทแลกหุ้น 10% ก็เท่ากับตีมูลค่า 30 ล้านบาท
• ระยะเวลาคืนทุน (Payback period): เวลาที่ธุรกิจใช้เพื่อให้ได้เงินกลับมาเท่ากับที่ลงทุนไป

ในตัวอย่างข้างล่าง ข้อความที่อยู่ในกรอบคือข้อความตัวอย่างที่คุณดูเป็นแบบได้ ส่วนรายการ “ช่องให้เติม” คือข้อมูลของธุรกิจคุณเองที่ต้องหามาใส่ ตัวเลขตลาดหรือตัวเลขจากภายนอก เราจะไม่ใส่ให้ เพราะต้องมีที่มาที่ตรวจสอบได้จริง

ตัวอย่างแผนธุรกิจส่วนที่ 1 ถึง 3 บทสรุปผู้บริหาร ปัญหา และโมเดลธุรกิจ เขียนยังไง?

ส่วนที่ 1 บทสรุปผู้บริหาร ต้องบอกอะไร?

บทสรุปผู้บริหารควรมี 3 ส่วนตามคู่มือของกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม คือประวัติธุรกิจและความสามารถ โอกาสทางการตลาดและความได้เปรียบ และข้อมูลการเงิน ควรเขียนเป็นข้อสุดท้ายหลังตัวเลขทุกตัวนิ่งแล้ว

คั่วดีเป็นโรงคั่วกาแฟเปิดมา 3 ปี ขายเมล็ดกาแฟคั่วสดให้ร้านกาแฟอิสระ 40 ร้านในกรุงเทพฯ ทีมงาน 6 คน ผู้ก่อตั้งทำงานด้านคั่วกาแฟมา 8 ปี จุดต่างคือส่งเมล็ดกาแฟภายใน 48 ชั่วโมงหลังคั่ว และร้านทดลองสั่งขั้นต่ำได้ ปีที่ผ่านมามียอดขาย 6 ล้านบาท กำไรสุทธิ 600,000 บาท เรากำลังขอเงินลงทุน 3 ล้านบาท แลกหุ้น 10% เพื่อซื้อเครื่องคั่วเครื่องที่สอง และเพิ่มลูกค้าเป็น 100 ร้านภายใน 2 ปี

ช่องให้เติมของคุณ:

• ธุรกิจขายอะไรให้ใคร และเปิดมานานเท่าไหร่
• ตัวเลขจริง 2 ตัวที่ภูมิใจที่สุด เช่น ยอดขายและจำนวนลูกค้า
• จุดต่างที่ตรวจสอบได้ ไม่ใช่คำลอยๆ อย่าง “คุณภาพดีเยี่ยม”
• เงินที่ขอ สัดส่วนหุ้น และเอาไปทำอะไร

ส่วนที่ 2 ปัญหาและโอกาส เขียนจากอะไร?

ส่วนนี้ตอบว่าลูกค้าเจอปัญหาอะไร และทำไมตอนนี้ถึงเป็นจังหวะที่ควรแก้ ควรเขียนจากสิ่งที่ลูกค้าบอกจริง ไม่ใช่จากความรู้สึกของเจ้าของธุรกิจ

(ข้อความสมมติ) ลูกค้า 40 ร้านของคั่วดีเล่าให้ฟังตรงกัน 2 เรื่อง คือเมล็ดกาแฟที่สั่งจากผู้ค้ารายอื่นมักคั่วไว้นานก่อนถึงร้าน และต้องสั่งขั้นต่ำสูงจนเสี่ยงค้างสต็อก คั่วดีแก้ด้วยการคั่วตามออเดอร์และรับออเดอร์ขั้นต่ำเริ่มต้นที่ 5 กิโลกรัม

ช่องให้เติมของคุณ: คำพูดจริงของลูกค้า 2 ถึง 3 ราย และตัวเลขที่ยืนยันปัญหา เช่น ผลสำรวจหรือยอดสั่งซื้อย้อนหลัง

ส่วนที่ 3 สินค้าและโมเดลธุรกิจ ต้องบอกราคาและรายได้ยังไง?

ส่วนนี้ต้องตอบ 3 คำถามให้จบในที่เดียว คือขายอะไร ขายราคาเท่าไหร่ และรายได้เกิดซ้ำหรือไม่ เพราะนักลงทุนจะเอาตัวเลขตรงนี้ไปเทียบกับแผนการเงินด้านหลัง

(ข้อความสมมติ) คั่วดีขายเมล็ดกาแฟคั่วสดเป็นกิโลกรัม ราคาส่งเฉลี่ย 450 บาทต่อกิโลกรัม ร้านส่วนใหญ่สั่งซ้ำเดือนละครั้ง ลูกค้า 1 ร้านมียอดซื้อเฉลี่ย 12,500 บาทต่อเดือน หรือ 150,000 บาทต่อปี ต้นทุนขายคิดเป็น 60% ของราคาขาย จึงมีกำไรขั้นต้น 40%

ช่องให้เติมของคุณ: ราคาขายจริง ต้นทุนขายโดยแยกรายการ และสัดส่วนลูกค้าที่ซื้อซ้ำ

ตัวอย่างแผนธุรกิจส่วนที่ 4 ถึง 6 ตลาด การตลาด และทีม เขียนยังไง?

ส่วนที่ 4 ตลาดและคู่แข่ง ใส่ตัวเลขอะไรได้บ้าง?

ตลาดและคู่แข่งเป็นส่วนที่คนมักเขียนกว้างเกินไป ควรบอกว่าลูกค้าเป้าหมายคือใคร มีกี่ราย และใช้ทางเลือกอื่นอะไรอยู่ตอนนี้ ตัวอย่างข้างล่างเว้นช่องตัวเลขตลาดไว้ เพราะตัวเลขนี้ต้องมาจากแหล่งที่ตรวจสอบได้

(ข้อความสมมติ) ลูกค้าเป้าหมายของคั่วดีคือร้านกาแฟอิสระที่ชงกาแฟเองและต้องการเมล็ดคั่วสดในปริมาณไม่มาก ปัจจุบันร้านเหล่านี้ซื้อจากโรงคั่วรายใหญ่ที่ขายขั้นต่ำสูง หรือคั่วเองในร้านซึ่งเสียเวลาและค่าเครื่อง จำนวนร้านกาแฟอิสระในกรุงเทพฯ: [ใส่ตัวเลขพร้อมที่มา]

ช่องให้เติมของคุณ: ขนาดตลาดพร้อมที่มา รายชื่อคู่แข่งหรือทางเลือกที่ลูกค้าใช้ และจุดที่ธุรกิจคุณต่าง

ส่วนที่ 5 การตลาดและการขาย ควรบอกต้นทุนหาลูกค้าไหม?

ควรบอก เพราะนักลงทุนอยากรู้ว่าเงินที่ขอไปจะได้ลูกค้าใหม่กี่ราย ต้นทุนหาลูกค้า (CAC) คือเงินทั้งหมดที่เสียไปเพื่อให้ได้ลูกค้าใหม่ 1 ราย

(ข้อความสมมติ) คั่วดีหาร้านใหม่ด้วย 2 ทางคือส่งเมล็ดตัวอย่าง 200 กรัมให้ร้านทดลองชง และให้ร้านเดิมแนะนำต่อ ต้นทุนหาลูกค้าใหม่ประมาณ 6,000 บาทต่อร้าน รวมค่าเมล็ดตัวอย่าง ค่าเดินทาง และค่าคอมมิชชัน เป้าหมายคือเพิ่มจาก 40 เป็น 70 ร้านในปีแรก และเป็น 100 ร้านในปีที่สอง

ช่องให้เติมของคุณ: ช่องทางที่ได้ลูกค้าจริง ต้นทุนต่อลูกค้าแยกตามช่องทาง และเป้าหมายรายปี

ส่วนที่ 6 ทีม ต้องเล่าอะไรให้นักลงทุนมั่นใจ?

ส่วนทีมควรเล่าเรื่องของผู้ก่อตั้งและทีมหลัก เราแนะนำเพิ่มเองว่าให้ระบุตำแหน่งที่ยังว่าง เพราะนักลงทุนจะเห็นว่าเงินที่ขอไปจะใช้จ้างใครเพิ่ม

(ข้อความสมมติ) ทีมคั่วดีมี 6 คน คือผู้ก่อตั้งที่ดูแลการคั่วและคุมคุณภาพ ผู้ช่วยคั่ว 2 คน ฝ่ายแพ็กและส่งของ 2 คน และฝ่ายดูแลลูกค้าและบัญชี 1 คน ตำแหน่งที่จะเพิ่มด้วยเงินลงทุนคือพนักงานขาย 1 คนและพนักงานขับรถ 1 คน

ช่องให้เติมของคุณ: ประสบการณ์ของแต่ละคนที่เกี่ยวกับงานนี้โดยตรง และตำแหน่งที่ยังขาด

ตัวอย่างแผนธุรกิจส่วนที่ 7 ถึง 9 การดำเนินงาน แผนการเงิน และวงเงินที่ขอ เขียนยังไง?

ส่วนที่ 7 การดำเนินงาน ควรเขียนถึงกำลังผลิตไหม?

ควรเขียน เพราะกำลังผลิตเป็นเหตุผลที่ทำให้การขอเงินฟังขึ้น ถ้าเครื่องเดิมยังเหลือกำลัง นักลงทุนจะถามว่าทำไมต้องซื้อเพิ่ม

(ข้อความสมมติ) เครื่องคั่วเครื่องเดียวของคั่วดีผลิตได้สูงสุดประมาณ 1,200 กิโลกรัมต่อเดือน ปัจจุบันขายราว 1,100 กิโลกรัมต่อเดือน หรือเกือบเต็มกำลัง เครื่องที่สองมีกำลังผลิต 2,400 กิโลกรัมต่อเดือน เมื่อรวมกันจะรองรับลูกค้า 100 ร้านได้ ซึ่งต้องใช้ประมาณ 2,800 กิโลกรัมต่อเดือน

ช่องให้เติมของคุณ: กำลังผลิตสูงสุด ปริมาณที่ผลิตอยู่จริง และขั้นตอนส่งมอบสินค้า

ส่วนที่ 8 แผนการเงิน ตัวเลขทั้งหมดคำนวณมาจากไหน?

ตารางข้างล่างคือแผนการเงินของคั่วดี ธุรกิจที่เปิดมาแล้วควรใส่ผลจริงของปีที่ผ่านมาคู่กับประมาณการ และประมาณการควรครอบคลุม 5 ปีโดยแยกปีแรกเป็นรายเดือนหรือรายไตรมาส ตัวอย่างนี้แสดงรายปีและแค่ 3 ปีเพื่อให้อ่านง่าย

สมมติฐานที่ต้องเขียนกำกับไว้ใต้ตารางเสมอ ในตัวอย่างนี้มี 4 ข้อ ข้อแรก ยอดขายแต่ละปีคิดจากจำนวนร้านเฉลี่ยของปีนั้นคูณ 150,000 บาทต่อร้านต่อปี (ปีที่ 1 เฉลี่ย 55 ร้าน ปีที่ 2 เฉลี่ย 85 ร้าน ปีที่ 3 เต็มปี 100 ร้าน) ข้อสอง ราคาขายและกำไรขั้นต้น 40% คงที่ ข้อสาม ค่าใช้จ่ายดำเนินงานปีฐาน 1,800,000 บาท ประกอบด้วยเงินเดือน 1,080,000 ค่าเช่าและสาธารณูปโภค 360,000 ค่าขนส่งและการตลาด 240,000 และอื่นๆ 120,000 ข้อสี่ ไม่รวมภาษีและค่าเสื่อมราคา เพื่อให้คำนวณตามได้ง่าย

วิธีเช็กตัวเลขเร็วๆ คือกำไรขั้นต้นหักค่าใช้จ่ายดำเนินงานต้องเท่ากับกำไรสุทธิทุกปี เช่น ปีฐาน 2,400,000 ลบ 1,800,000 เท่ากับ 600,000 ถ้าบวกลบแล้วไม่ตรง นักลงทุนจะเริ่มไม่แน่ใจว่าควรเชื่อตัวเลขไหน

ช่องให้เติมของคุณ: ผลจริงย้อนหลัง ประมาณการที่คำนวณจากสมมติฐานที่เขียนไว้ และแยกคอลัมน์ผลจริงออกจากประมาณการให้ชัด

ส่วนที่ 9 วงเงินที่ขอและความเสี่ยง ต้องเขียนยังไงให้ครบ?

ส่วนนี้ต้องบอก 3 อย่างในที่เดียว คือจำนวนเงิน สัดส่วนหุ้นที่เสนอ และเงินก้อนนี้พาธุรกิจไปถึงจุดไหน ตามแนวทางของ SBA ที่ให้อธิบายว่าเงินจะใช้กับอะไรและเป็นเงินกู้หรือเงินลงทุนแลกหุ้น

(ข้อความสมมติ) คั่วดีขอเงินลงทุน 3,000,000 บาท แลกหุ้น 10% คิดเป็นมูลค่ากิจการ 30,000,000 บาท (3,000,000 หารด้วย 10%) เงินแบ่งใช้ 3 ส่วน คือซื้อเครื่องคั่วเครื่องที่สอง 1,800,000 บาท สต็อกเมล็ดกาแฟดิบและเงินทุนหมุนเวียน 700,000 บาท และจ้างพนักงานขายกับพนักงานขับรถในปีแรก 500,000 บาท ความเสี่ยงหลัก 2 ข้อคือราคาเมล็ดกาแฟดิบผันผวน ซึ่งรับมือด้วยการตกลงราคากับผู้ขายล่วงหน้า และการพึ่งพาลูกค้ารายใหญ่ ซึ่งกำหนดไม่ให้ร้านใดเกิน 10% ของยอดขาย

นักลงทุนอาจถามต่อว่า ทำไมตีมูลค่า 30 ล้านบาทเมื่อกำไรปีที่ผ่านมาคือ 600,000 บาท คำตอบต้องมีเหตุผลรองรับ เช่น แผนเติบโตที่ทำให้กำไรปีที่ 3 อยู่ที่ 2,700,000 บาทในตัวอย่างนี้ ระยะเวลาคืนทุนของเงินก้อนนี้ถ้าคิดจากกำไรที่เพิ่มขึ้นจากปีฐาน คือปีที่ 1 เพิ่ม 300,000 ปีที่ 2 เพิ่ม 1,500,000 ปีที่ 3 เพิ่ม 2,100,000 รวมสองปีแรกได้ 1,800,000 ที่เหลืออีก 1,200,000 ใช้เวลาอีกราว 0.6 ปี รวมแล้วประมาณ 2.6 ปี

ช่องให้เติมของคุณ: เงินที่ขอ สัดส่วนหุ้น การแบ่งใช้เงินที่รวมแล้วเท่ากับเงินที่ขอ และความเสี่ยง 2 ถึง 3 ข้อพร้อมวิธีรับมือ

ตัวอย่างแผนธุรกิจ ฉบับเต็มและแบบฟอร์มให้โหลดหาได้จากไหน?

ตัวอย่างข้างบนเป็นฉบับย่อเพื่อให้เห็นโครง ถ้าอยากดูฉบับเต็มหรือแบบฟอร์มเปล่า มีแหล่งไทยที่เปิดให้ดูฟรีและเราตรวจแล้วว่าเปิดได้จริง

ข้อผิดพลาดที่เจอบ่อยตอนใช้ตัวอย่างแผนธุรกิจมีอะไรบ้าง?

1. ก๊อปตัวอย่างทั้งชุดโดยไม่ปรับ ถ้าแผนของคุณมีคำและโครงเหมือนตัวอย่างทุกบรรทัด นักลงทุนจะเห็นว่าไม่ได้เกิดจากธุรกิจจริง ควรใช้ตัวอย่างเป็นแค่โครง แล้วเขียนทุกช่องจากข้อมูลของคุณ

2. เอาตัวเลขตัวอย่างไปเป็นตัวเลขตลาด ตัวเลขอย่างกำไรขั้นต้น 40% หรือต้นทุนหาลูกค้า 6,000 บาทในบทความนี้เป็นเรื่องสมมติ ธุรกิจของคุณอาจเป็นเท่าไหร่ก็ได้ ต้องคำนวณจากข้อมูลจริง

3. ปนตัวเลขจริงกับประมาณการ ถ้ายอดขายปีหน้าอยู่ในตารางเดียวกับยอดขายเดือนที่แล้วโดยไม่มีคำกำกับ นักลงทุนแยกไม่ออกว่าอันไหนเกิดขึ้นแล้ว

4. ตัวเลขในบทสรุปไม่ตรงกับแผนการเงิน บทสรุปบอกกำไร 600,000 บาท แต่ตารางด้านหลังบอก 650,000 บาท ก็ทำให้ความน่าเชื่อถือของทั้งแผนลดลง

5. ใส่ตัวเลขตลาดโดยไม่มีที่มา ตัวเลขอย่างจำนวนลูกค้าเป้าหมายต้องบอกว่ามาจากแหล่งไหนและปีอะไร ถ้ายังหาไม่ได้ ให้เขียนตรงๆ ว่ายังอยู่ระหว่างหาข้อมูล

สรุป ตัวอย่างแผนธุรกิจ ที่ใช้ได้จริงต้องมีอะไร และควรเริ่มตรงไหน?

ตัวอย่างแผนธุรกิจ ที่ใช้เป็นต้นแบบได้ต้องให้เห็นครบ 9 ส่วน คือบทสรุปผู้บริหาร ปัญหาและโอกาส สินค้าและโมเดลธุรกิจ ตลาดและคู่แข่ง การตลาดและการขาย ทีม การดำเนินงาน แผนการเงิน และวงเงินที่ขอ โดยตัวเลขทุกตัวต้องตรงกันตั้งแต่บทสรุปถึงตารางการเงิน และแยกผลจริงออกจากประมาณการ

ถ้าจะเริ่มวันนี้ ให้เปิดไฟล์ยอดขายและต้นทุน 6 เดือนล่าสุดของคุณ แล้วเติมช่องของส่วนที่ 3 และส่วนที่ 8 ก่อน เพราะสองส่วนนี้ต้องการตัวเลขจริงมากที่สุด ส่วนที่เหลือเขียนตามได้ง่ายขึ้นเมื่อมีตัวเลขแล้ว

อยากเขียนแผนธุรกิจของตัวเองจากตัวอย่างนี้ เริ่มจากคอร์สไหนดี?

ถ้าอยากเขียนแผนจากโครงนี้โดยมีคนอธิบายวิธีคิดประกอบ เริ่มจากคอร์ส วางเข็มทิศสร้างแผนธุรกิจแบบมืออาชีพ ที่ Collab by FutureSkill สอนโดย ชนาพรรณ จึงรุ่งเรืองกิจ รองประธานกรรมการอาวุโส บริษัท ไทยซัมมิทกรุ๊ป ซึ่งเป็น “ชาร์คจิง” ใน Shark Tank Thailand คอร์สมี 4 บทเรียน ยาวรวม 1 ชั่วโมง 23 นาที ระดับพื้นฐาน เป็นคอร์สวิดีโอ ราคา 1,990 บาท (ราคาเดิม 3,590 บาท) และมี Collab Certificate เมื่อเรียนจบและผ่านเกณฑ์ที่กำหนด

บทเรียนที่ตรงกับบทความนี้คือ Business Plan ยาว 26 นาที ที่พาวิเคราะห์ประเภทธุรกิจของตัวเอง ออกแบบแผน ดูโครงสร้างองค์กร และใช้เครื่องมือวางแผนการเงิน กับบทเรียน Shark’s Exclusive Tips ยาว 39 นาที ก่อนตัดสินใจ ควรรู้ว่าคอร์สนี้เล่าภาพรวมและวิธีคิด ไม่ได้ให้แผนสำเร็จรูปหรือตัวอย่างเฉพาะอุตสาหกรรม และไม่ได้การันตีเงินลงทุน ถ้าอยากฝึกคำนวณตัวเลขในส่วนที่ 8 ต่อ เรามีคอร์ส คัมภีร์บริหารการเงินฉบับเร่งรัด สำหรับเจ้าของธุรกิจ ที่มีบทเรียน Budgeting and Planning ยาว 18 นาที และ Cash Flow Management ยาว 21 นาที ดูคอร์สอื่นได้ที่ หน้ารวมคอร์ส Collab by FutureSkill

ถ้าอยากเขียนแผนตามตัวอย่างนี้ให้ครบทั้งส่วนแผนและส่วนการเงิน (ส่วนที่ 8) ลองดูชุดคอร์ส Business Plan & Finance for Business Owner ที่รวมคอร์สแผนธุรกิจของชนาพรรณ จึงรุ่งเรืองกิจ กับคอร์สบริหารการเงินของประพล มิลินทจินดา และคอร์สแถมเรื่องการทำบัญชีสำหรับผู้ประกอบการ ราคาชุด 2,790 บาท ทั้งชุดเป็นระดับพื้นฐาน เหมาะกับคนที่ยังไม่มีแผนหรืองบการเงินครบ ไม่เหมาะกับคนที่ต้องการคู่มือกรอกตัวเลขทีละขั้นของธุรกิจเฉพาะทาง

ขอบคุณข้อมูลจาก กรุงเทพธุรกิจ, กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม, U.S. Small Business Administration, Sequoia Capital, สำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (สสว.), กรมพัฒนาธุรกิจการค้า, KTC, วิทยาลัยโพลีเทคนิคลานนา และมหาวิทยาลัยกรุงเทพ